Territoires et action collective : quelles formes collectives d’organisations territorialisées pour favoriser la transition (écologique, solidaire, etc.) ?
Jeudi 17 novembre, salle 3.03 (Centre des Congrès)
Responsables de session
Albane GRANDAZZI, Grenoble Ecole de Management ; laboratoire AFMO (Formes Alternatives de Marchés et d’Organisations) / (albane.grandazzi@grenoble-em.com)
Jennifer SANIOSSIAN, L’Equipage ; Laboratoire : LUMEN (Université de Lille / IAE Lille) / (jennifer@equipage-hdf.fr)
Les formes collectives d’organisations territorialisées expérimentent des formes d’organisations très variées : communs, traditions coopératives, logiciels libres, etc. Des organisations émergentes comme les plateformes alternatives dessinent des modèles originaux susceptibles de favoriser un ré-encastrement de l’économique afin de mieux répondre à des enjeux de transition écologique et solidaire (Vercher-Chaptal, 2021 ; Aufrère et al., 2022). Sur le plan empirique, on observe une grande diversité de formes et statuts juridiques de ces formes d’organisations territorialisées : associations loi 1901, coopératives (Valiorgue, 2020), syndicats professionnels et fédérations d’entreprises (Dumez et Renou, 2020), et plus récemment sociétés coopératives d'intérêt collectif (Duprat, 2020) ou pôles territoriaux de coopération économique (Saniossian, 2020). Sur le plan théorique, ces collectifs peuvent être observés comme des méta-organisations, c’est-à-dire des organisations dont les membres sont eux-mêmes des organisations (Ahrne et Brunsson, 2008) qui traitent collectivement de questions auxquelles les organisations ne peuvent répondre seules (Berkowitz & Dumez, 2016).
Au-delà de ces formes institutionnalisées d’action collective, telles que les méta-organisations, se multiplient également aujourd’hui les collectifs d’organisations sous des formes spontanées et peu formalisées. En effet, diverses initiatives collectives ne se sont pas dotées d’une forme juridique ou d’une structure de gouvernance, telles que les clusters industriels, les réseaux, les projets collectifs de territoire, les écosystèmes d’innovation sociale (Besançon et al., 2017), les tiers-lieux (Scaillerez, et Tremblay, 2017) ou encore les plateformes alternatives.
Plus particulièrement, ces collectifs d’organisations s’engagent régulièrement en faveur de la transition écologique et solidaire, entendue comme « une transformation fondamentale vers des modes de production et de consommation plus durables » (Markard, Raven et Truffer, 2012), visant autant la soutenabilité environnementale que sociale. Face à l’ampleur de ces enjeux, parfois qualifiés de "grand challenges” (George et al., 2016 ; Howard-Grenville, 2021), se multiplient les appels à plus de coordination, de coopération et d’action collective globale, dans une économie mondialisée. Pour les collectifs d’organisations, l’intégration de la question de la transition écologique et solidaire peut correspondre à des temporalités et des dynamiques
différenciées.
Il s’agira d’explorer et de discuter les formes d’organisations territorialisées, telles que : les communs, les méta-organisations, les écosystèmes, les coopératives, les plateformes ainsi que toute forme émergente d’action collective (organisations distribuées sur son territoire). Plus particulièrement, les questions adressées dans cette session concernent les points suivants, sans prétention d’exhaustivité :
- L’ancrage territorial de ces organisations ;
- Leurs modèles économiques ;
- Les effets du territoire sur les formes collectives d’organisations, et inversement ;
- Les modèles de gouvernance collectifs développés pour faire face aux enjeux soulevés par la transition écologique et solidaire
- Les visages de la responsabilité sociale des formes collectives d’organisations territorialisés ;
- Les méthodologies associées à l’étude des formes collectives d’organisationsterritorialisées.
Communications
Session 1 - jeudi 17/11 - 11:30 - 13:00 - salle 3.03 (Centre des Congrès)
11:30 - 12:00 1. BALLY, Frédéric: « Bien plus qu'un jardin! Production d’espaces sociaux et services écosystémiques sur les jardins collectifs urbains », Grenoble Ecole de Management.
12:00 - 12:30 2. BERKOWITZ, Héloise ; GADILLE, Martine : « La méta-organisation territorialisée et transformative comme acteur collectif responsable ? », Aix Marseille Université.
12:30 - 13:00 3. GRANDAZZI, Albane ; BALLY, Frédéric ; DAUDIGEOS, Thibault ; PICARD, Hélène (Grenoble Ecole de Management) : « Digital and disembedded? Questioning the territorial embeddedness of local digital platforms », Grenoble Ecole de Management.
Session 2 - jeudi 17/11 - 14:00 - 15:30 - salle 3.03 (Centre des Congrès)
14:00 - 14:30 › 4. GUERINEAU, Mathias (IAE Nantes) ; KLESZCZOWSKI, Julien (ISG) ; MAYER, Julie (Ecole Polytechnique) : « Transformer le système par l’expérimentation d’utopies « pragmatiques ». Le cas de Territoires Zéro Chômeur Longue Durée. »
14:30 - 15:30 5. KANAAN, Nour : « Cross border regions as a strategic space : towards different perspectives of coordination », IAE Lille.
15:00 - 15:30 6. SANIOSSIAN, Jennifer (IAE Lille) ; RENOU, Sandra (Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne, UPEC) ; DUPRAT, Lola (Aix-Marseille Université) ; GADILLE, Martine (Aix-Marseille Université) : Les formes de méta-organisations territorialisées : quelles prises en compte du territoire pour l’action collective transformatrice ?
Bibliographie
Ahrne, G. et N. Brunsson (2008), Meta-organizations, Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
Aufrère L., Eynaud P., Maurel L., Vercher-Chaptal C. (2022) « Comment penser l’alternative au capitalisme de plateforme dans une logique de réencastremment polanyien ? », Revue Française de socio-économie (à paraitre).
Berkowitz, H. et H. Dumez (2016), The Concept of Meta‐Organization: Issues for Management Studies. European Management Review, 13 : 2, 149-156.
Saniossian, J. (2020), Le processus de création des méta-organisations multi-parties prenantes : le cas des pôles territoriaux de coopération économique (PTCE), Thèse de doctorat, Université Lille 1.
Saniossian J., Lecocq X., & Beaucourt C. (2022). Meta-Organizations in the Making. A Multiple
Case Study of Multi-Stakeholder Meta-Organizations for Social Innovation. M@n@gement, 25(2), 27–44.
Valiorgue, B. et X. Hollandts (2020), La contribution des administrateurs à la fabrique d’une gouvernance démocratique et stratégique dans les coopératives agricoles, le cas Limagrain, Management international, 24 : 4, 125-136.
Vercher-Chaptal C., dir. (2021). TAPAS : There are platforms as alternatives, Entreprises plateformes, plateformes collaboratives et communs numériques, Rapport DARES-DREES.
